Waarom de beste IT-banen niet naar Amerikanen gaan
Wat is de oorzaak van IT-outsourcing?
India en China bieden een grote voorraad deskundige, bekwame IT-medewerkers tegen lage kosten. Een bedrijf dat zijn fabriek in het buitenland heeft verplaatst om te profiteren van de lage arbeidskosten, wil zijn technologiearbeiders in de buurt van zijn fabriek.
Vaak moet een bedrijf overzeese productie- en technologietaken vinden als het toegang tot de binnenlandse markt wil. De regeringen van China en India vereisen vaak dat dit soort technologie-outsourcing voor een bedrijf een inside-track krijgt om zijn producten aan de markt van dat land te verkopen. Een ander voordeel voor de IT-werknemers in India is dat ze al Engels spreken.
Amerikaanse technologiearbeiders kunnen gewoon niet qua prijs concurreren. Een IT-medewerker op instapniveau verdient $ 7000 per jaar in China en $ 8400 in India. IT-managers in China verdienen slechts $ 22.600, terwijl die in India $ 30.800 per jaar verdienen. Dat komt omdat de kosten van levensonderhoud in deze landen lager zijn. Een Amerikaans technologiebedrijf moet zijn kosten laag houden om te kunnen concurreren op de wereldmarkt. Als het getrainde werknemers tegen een lagere prijs kan krijgen, is het verstandig om dit te doen.
Drie manieren om IT-outsourcing te verminderen
De VS zouden IT-outsourcing moeten verminderen om haar concurrentievermogen te herstellen, ervoor te zorgen dat hoogbetaalde banen naar Amerikaanse burgers gaan en zelfs het democratische proces ondersteunen.
Het geavanceerde onderwijs en de blootstelling aan innovatief denken zullen een geïnformeerde besluitvorming stimuleren. Deze vaardigheden zijn nodig om een democratie draaiende te houden, zoals vaak wordt vermeld door Thomas Jefferson.
Ten eerste moeten federale fondsen worden gebruikt om de aanbodzijde van het probleem aan te pakken. Subsidies, leningen en subsidies zullen meer Amerikaanse studenten die afstuderen in de STEM (Science, Technology, Engineering & Math) gebieden.
Het opleiden van de Amerikaanse beroepsbevolking zal helpen de afhankelijkheid van het importeren van nieuwe werknemers te verminderen. Maar dit zal alleen zo ver gaan, omdat Amerikaanse werknemers nog steeds hogere lonen nodig hebben dan Indiase of Chinese werknemers.
Ten tweede, verlaag het aantal H-1-visa. Nogmaals, dit is slechts een tijdelijke oplossing. Amerikaanse bedrijven kunnen tot wel 10 procent besparen door technologie-outsourcing, of de werknemer nu in de Verenigde Staten of in het buitenland is. Het verminderen van technologie-uitbesteding door het verminderen van het visum, of zelfs het vaststellen van wetten die het outsourcen verbieden, zal alleen de kosten verhogen en het concurrentievermogen verminderen voor Amerikaanse bedrijven. (Bron: CIO, IT Outsourcing White Papers)
Ten derde: doe wat de opkomende markten doen: buitenlandse bedrijven verplichten Amerikaanse werknemers in dienst te nemen voordat ze op de Amerikaanse markt verkopen. Het nadeel hiervan zijn hogere prijzen voor deze geïmporteerde goederen. Dat is precies wat er is gebeurd met Japanse auto's die vroeger veel goedkoper waren voordat ze Amerikaanse fabrieken openden.
Protectionisme stopt Tech Outsourcing niet
Suzanne Berger, van het MIT Industrial Performance Center, stelt dat high-tech mogelijkheden outsourcing mogelijk maken. Dat is de reden waarom protectionisme het niet zal stoppen. Haar boek, How We Compete, legt uit hoe globalisering het vermogen van bedrijven heeft beïnvloed om concurrerend te blijven.
Gebaseerd op grondig onderzoek, ontkracht het de mythe dat globalisering Amerikanen banen heeft beroofd. De auteurs bewijzen het punt dat technologie de meeste werknemers heeft vervangen. Als gevolg daarvan is protectionisme niet het antwoord.
Technologie is ook wat Amerikaanse bedrijven in staat stelt om meer callcenters naar India te brengen . Om deze reden zullen wetten om immigratie te beperken ook geen banen in de VS beschermen. Technologie maakt het mogelijk dat kapitaal over de grens gaat. In feite verliezen landen zelfs het vermogen om hun eigen rentetarieven en geldhoeveelheid te bepalen , aangezien het kapitaal zo vloeibaar is.
Zonder technologie zouden banen niet naar China en India kunnen gaan alleen omdat ze goedkoop zijn. Bedrijven kunnen niet langer concurreren op basis van alleen lage kosten, ze moeten ook service en individualisering toevoegen. Target is een perfect voorbeeld van een voordelige provider die service toevoegt, in termen van merkontwerperproducten en individualisering, in termen van zijn babydouche en huwelijksgeschenken.
Technologie heeft er ook voor gezorgd dat bedrijven die modulariseren, effectiever kunnen concurreren. Elk deel van de supply chain kan worden uitbesteed aan het bedrijf in het land dat dit het beste doet. Dit verhoogt de kwaliteit en verlaagt de kosten.
Hoewel China en India snel groeien, vinden de auteurs dat de wereld nog niet plat is. Het zal lang duren voordat ze de westerse wereld "inhalen", ondanks de groei in Bangalore en Shanghai.
De kracht van Amerikaanse bedrijven is te danken aan de open omgeving waarin innovators, technologieën en organisatievormen kunnen ontstaan en concurreren. Dit stimuleert de productiviteit en vermindert stagnatie. Dit is het resultaat van risicokapitaal, verbindingen tussen het onderzoek van een product en zijn eindgebruikers, en flexibele arbeidsmarkten. Om competitief te blijven, moeten de VS deze omgeving koesteren en niet focussen op protectionisme en belastingboetes die dit belemmeren.
Tech Outsourcing vertraagt
Tussen 2016 en 2021 zal tech outsourcing 8 procent per jaar groeien. Dat is ongeveer de helft van de jaarlijkse groei van 15 procent tussen 2010 en 2015, volgens IDC.
Een reden is dat de Amerikaanse lonen competitiever worden. Een Amerikaanse softwareontwikkelaar zei bijvoorbeeld dat huishoudelijk personeel vijf tot zeven keer zoveel kost als Indiase werknemers tien jaar geleden. Vandaag is die kloof maar twee keer zo groot. Dat is voldoende om de bedrijven andere voordelen te bieden. Omdat ze in de VS zijn gevestigd, kunnen ze efficiënter diensten leveren. Ze kunnen ook een persoonlijker tintje geven, naar binnen vliegen om de klant te zien wanneer dat nodig is.