Hoe omzet te berekenen / omzet van de balans

De levensader van een bedrijf heeft te maken met cashflow en voorraad, en om ze in beweging te houden gaat een lange weg naar de winstgevendheid en levensduur van een bedrijf. U kunt een financiële ratio berekenen, de zogenaamde omzet in de voorraad , ook wel ' inventory turns' genoemd , om u inzicht te geven in de efficiëntie die een bedrijf heeft, zowel absoluut als relatief, wanneer het zijn contanten omzet in omzet en winst. Laten we zeggen dat twee verschillende bedrijven elk $ 20 miljoen aan voorraad hebben, maar één verkoopt alles elke 30 dagen, terwijl de ander 90 dagen nodig heeft om hetzelfde te doen. Dit vertelt je dat het eerste bedrijf een betere cashflow heeft en minder risico loopt dan het tweede bedrijf.

De snellere voorraadomzet vindt plaats, hoe efficiënter het bedrijf werkt en het hogere rendement dat een bedrijf ervaart op zijn eigen vermogen en andere activa.

De formule voor het berekenen van de voorraadomzetratio

Voorraadomzet = kosten van verkochte goederen / gemiddelde voorraad voor de periode

Sommige analisten gebruiken een alternatieve formule van (totale jaarlijkse verkoop / gemiddelde voorraad) in plaats van de kostprijs van verkopen bij het berekenen van de omzetratio van de voorraad. De kostprijs van verkopen weerspiegelt nauwkeuriger de voorraadomzettingen omdat deze de werkelijke kosten van voorraad gebruikt. Het verkoopcijfer omvat de opmaak van het bedrijf en wiskundig gezien komt de berekening van uw voorraadomdraai anders uit, waardoor het bedrijf mogelijk lijkt te werken alsof het zijn inventaris sneller omzet dan in werkelijkheid.

Wanneer u de verhouding Voorraadomslagen gebruikt om bedrijven in een branche te vergelijken, moet u ervoor zorgen dat u ratio's gebruikt die op dezelfde basis zijn berekend. Als u een bedrijf beoordeelt op basis van de kosten van verkopen in de berekening en een ander bedrijf dat de totale verkoop gebruikt, heeft u een inconsistente en foute vergelijking.

Wat is een normale omzetratio?

Een vergelijking van de voorraadomzet van een bedrijf met die van zijn concurrenten geeft inzicht in de efficiëntie van het managementteam van elk bedrijf om de voorraad te beheren en te gebruiken om verkoopcijfers te genereren, hoewel het aantal dagen dat een bedrijf nodig heeft om via zijn voorraad te verkopen sterk varieert door de industrie.

Detailhandel en supermarktketens hebben doorgaans een veel hogere voorraadwisselkoers, omdat ze goedkopere producten verkopen die snel bederven, waardoor veel grotere zorgvuldigheid bij het management vereist is. Bedrijven die zware machines, zoals vliegtuigen, produceren, zullen een veel lagere omloopsnelheid hebben, omdat elk product voor miljoenen dollars kan verkopen en een langere periode nodig heeft om te produceren en verkopen. Hardwarebedrijven kunnen hun inventaris drie of vier keer per jaar omkeren, terwijl een warenhuis hun voorraad zes of zeven keer per jaar kan omdraaien.

Een echt wereldvoorbeeld: The Coca-Cola Company

Op de historische resultatenrekening van Coca-Cola uit 2017 bedroegen de kosten van verkochte goederen $ 13,256 miljoen. De gemiddelde inventariswaarde van Coca-Cola tussen 2016 en 2017 bedroeg $ 2,665 miljoen, te vinden door het gemiddelde van de balansvoorraad te berekenen vanaf twee punten in de tijd, 2016 en 2017, door de twee voorraadwaarden bij elkaar op te tellen en vervolgens te delen door twee. Steek deze cijfers in de verhoudingsformule voor inventariswisselingen:

Kostprijs verkochte goederen van $ 13,256 miljoen / gemiddelde voorraad van $ 2,665 miljoen = 4,974 voorraadbeurten per jaar

Het antwoord interpreteren

Het resultaat geeft aan dat Coca-Cola al haar inventaris 4,974 keer tussen 2016 en 2017 heeft verkocht.

Vergelijk dit met de gemiddelde voorraadbeurten van de concurrenten van Coke om te begrijpen of Coca-Cola het goed doet. Bij onderzoek zou je kunnen constateren dat de gemiddelde inventaris voor een bedrijf in de industrie van Coke 8,4 keer per jaar is, wat betekent dat ze het product het hele jaar door sneller verkopen dan Coca-Cola.

Waarom heeft Coca-Cola een lagere voorraadwisselkoers? Het antwoord gaat meestal om verschillende zakelijke redenen, waardoor het belangrijk is om de jaarrekening en bijbehorende toelichting te lezen. Je zou kunnen zien dat, hoewel de voorraadwisselkoers van Coke lager was, andere statistieken aantoonden dat het over het algemeen 4x tot 5x financieel sterker was dan de gemiddelden voor zijn sector. Met zo'n sterke economie is het niet waarschijnlijk dat de voorraad van het bedrijf een probleem heeft met het verliezen van waarde. Het is handig om ook te onderzoeken hoe de berekening van de voorraadomzet gedurende een periode van vele jaren voor een bedrijf verandert.

Houd bij het analyseren van een balans ook rekening met het percentage van de huidige inventaris die de inventaris vertegenwoordigt. Als een bedrijf 70 procent van zijn huidige activa vasthoudt in de voorraad en het bedrijf de inventaris niet relatief snel omzet (minder dan 30 dagen), kan dit erop wijzen dat het bedrijf een aantal ernstige problemen heeft en moet afwaarderen inventaris als onverkoopbaar of verouderd in de nabije toekomst.

Voorraadomzet gebruiken om gemiddelde dagen te berekenen om een ​​product te verkopen

U kunt de voorraadanalyse een stap verder zetten voor een dieper inzicht. Zodra u de voorraadwisselkoers hebt, kunt u eenvoudig het aantal dagen berekenen dat een bedrijf nodig heeft om de voorraad te wissen. Dit is een ratio die dagenverkoop van voorraad wordt genoemd. Aangezien een jaar 365 dagen heeft en Coca-Cola haar inventaris 4.974 keer per jaar opruimt, zouden we de volgende formule gebruiken:

De verkoop van dagen van voorraad = omgekeerde voorraad ratio wordt omgezet * 365

Het invoegen van onze voorbeeldnummers geeft het volgende resultaat:

(1 / 4.974) * 365 = 73,38 dagen om te verkopen De volledige inventaris

Hoewel de omloopsnelheid van voorraden laat zien hoe goed Coca-Cola zijn voorraad dranken en andere producten omzet in een bepaald jaar, vertaalt de dagenverhoudingsratio dit in een dagelijkse kijk op de efficiëntie van het bedrijf.