Hoe supply chain-financiering opgeslagen bedrijven tijdens de recessie
Het eindproduct kan naar een groothandel, een detailhandelaar of rechtstreeks naar de consument gaan. De groothandel of distributeur consolideert de producten van over de hele wereld. Het herverpakt ze voor eenvoudiger marketing en distributie.
Retail is hoe producenten van goederen en diensten hun producten bij de consument krijgen. Het is de laatste stop in de supply chain voordat de producten in uw winkelwagentje belanden.
Sommige fabrikanten omzeilen de winkel en bieden de producten rechtstreeks aan de consument aan. Ze maken gebruik van online verkoop, een kortingsmagazijn of een kleine winkel die alleen hun goederen verkoopt.
Hoe het de economie beïnvloedt
Managers beslissen waar het bedrijf te vinden is op basis van de productiekosten. Dat leidde tot veel banen outsourcing in technologie naar India en China , en call centers naar India en de Filippijnen.
Natuurrampen kunnen elk deel van de supply chain verstoren, waardoor de wereldwijde groei afneemt. In 2011 hebben de aardbeving en de daaruit voortvloeiende tsunami van Japan voldoende havens en luchthavens beschadigd om 20% van de wereld aan halfgeleiderapparatuur en -materialen te stoppen.
De vleugels, landingsgestellen en andere grote vliegtuigonderdelen worden ook in Japan gemaakt, dus de aardbeving verstoorde de productie van Boeing's 787 Dreamliner. Het BBP van de VS vertraagde in 2011 toen 22 Japanse auto-deelinstallaties de productie ophielden.
Voorraadketenbeheer
Bedrijven beheren elke stap van de supply chain om er zeker van te zijn dat dit de meest efficiënte is.
Als gevolg hiervan besteden veel bedrijven banen uit aan landen zoals China die een lagere kosten hebben. In 2013 vertegenwoordigde Azië 26,5 procent van de wereldwijde productie van producten die deel uitmaken van de supply chain. China was verantwoordelijk voor de helft van de mondiale tussenproductuitvoer.
Veel bedrijven integreren verticaal om controle te krijgen over de supply chain. Dit geeft hen meer controle over het productieproces en de kosten. Een goed voorbeeld is Apple, dat zijn hoge ontwerpstandaarden handhaaft door verticale integratie van ontwerp tot detailhandel. Dit geeft het bedrijf genoeg van een concurrentievoordeel dat het bijna een monopolie is als het gaat om high-end, innovatieve computers, smartphones en muziekspelers.
Maar verticale integratie is een nadeel wanneer het de flexibiliteit beperkt. Zo investeerden krantenbedrijven honderdduizenden dollars in dure drukpersen. In 2000 begonnen internetbedrijven zoals Monster.com gesteunde adverteerders van hen te stelen. Kranten stonden vast met de rekening en de noodzaak om die persen draaiende te houden. Ze probeerden te concurreren door andere papierintensieve media toe te voegen, zoals tijdschriften, gratis perscirculaires en gemeenschapspapieren. Hun investering in drukpersen hield hen gefocust op een stervend medium.
Wat Betere Cash Management Betekent
Overheidsinspanningen om liquiditeit in de wereldwijde financiële wereld te pompen, herstelt het vertrouwen. Maar de publieke sector kan zo veel doen. Het is aan de banken en hun zakelijke klanten om de kredietcrisis op te lossen door middel van nieuwe, verbeterde manieren om zaken te doen. Innovatie bracht ons in deze puinhoop, en innovatie zal ons eruit krijgen.
Wanneer het stof bezinkt, zullen het bedrijven zijn die innovatieve cashmanagementsystemen, efficiënte operaties en goede relaties met hun zakenpartners hebben ontwikkeld die uit de as herrijzen. Dat zullen ook dezelfde bedrijven zijn die hun werknemers waarderen en een innovatieve cultuur bevorderen.
Hoe supply chain-financiering opgeslagen bedrijven tijdens de financiële crisis
De wereldwijde kredietcrisis dwong banken en bedrijven om innovatieve manieren te vinden om geld in te zamelen om bedrijven draaiende te houden.
Velen wendden zich tot supply chain-financiering, wat vergelijkbaar is met een pay-day-lening voor bedrijven. Leveranciers gebruiken de factuur voor een zending als onderpand om een lening met een lage rente van een bank te krijgen. Banken weten dat ze worden betaald vanwege de kredietwaardigheid van het bedrijf dat de goederen ontvangt. Dit helpt kleine leveranciers betere financieringsvoorwaarden te krijgen. Zelfs banken die niet graag aan elkaar lenen, zijn bereid om te lenen tegen goedgekeurde inkooporders en facturen met bedrijven die een goed verzendingsrecord hebben.
Bedrijven werden efficiënter in hun activiteiten, wat ook helpt om geld vrij te maken. Bovendien werden corporatie-treasurers meer gefocust om ervoor te zorgen dat het geld dat ze hadden was belegd in 'veilige havens', zoals Amerikaanse staatsobligaties, gemeentelijke obligaties en zelfs hun eigen aandelen in ' aandelenterugkoopacties' . Ze werden meer gewiekst over wisselkoers- en renterisico . Met andere woorden, goede bedrijven wisten geld uit hun activiteiten en cashmanagement te halen, omdat ze niet op banken konden vertrouwen. (Bron: Global Finance, Banking on innovation, november 2008)