Een basisbegrip van het profit center op zakelijke termijn
Elk profit center bood de geldstroom voor het bedrijf om te gebruiken wanneer het zich uitbreidde naar andere gebieden, zoals videogames met de X-Box, en om terugkoop van grote aandelen en contante dividenden te financieren.
De rol van een Uitvoerend Managementcentrum
Het is waarschijnlijk dat een manager of leidinggevende die de leiding heeft over een winstcentrum een veel moeilijker taak zal hebben dan iemand die toezicht houdt op een divisie die niet is geclassificeerd als een winstcentrum. De reden is simpel. Een manager van een winstcentrum moet de omzet verhogen door extra inkomsten te genereren en de kosten te verlagen als een percentage van de omzet, net zoals een ondernemer dat zou moeten doen in zijn of haar eigen onafhankelijke bedrijf. Het is een gemakkelijk te onthouden principe met twee hendels waar ik ooit over schreef op mijn persoonlijke blog: geld in en uitbetalen.
Kostenplaatsen versus profit centers
Een kostenplaatsbeheerder hoeft zich echter alleen zorgen te maken dat hij binnen het budget blijft. Een kostenplaats is een afdeling die belangrijk is voor het algehele succes van een bedrijf, maar de bijdrage aan inkomsten en winsten kan alleen incrementeel worden gemeten.
Het is een gebied binnen een bedrijf dat doorgaans rode inkt in upfront-verliezen loopt, maar zal resulteren in een veel rijker bedrijf als het correct wordt beheerd; denk aan de onderzoeksafdeling van een groot farmaceutisch bedrijf dat miljarden dollars uitgeeft aan het ontwikkelen van nieuwe medicijnbehandelingen zonder jarenlang een enkele pil te hebben verkocht.
Als ze een wondermiddel ontdekken dat effectief kanker geneest zonder negatieve bijwerkingen, zouden al die jaren rode inkt de moeite waard zijn geweest. Als de pijpleiding zou opdrogen en de kostenplaats zou worden gesloten, zou het bedrijf al snel een schaduw van zijn vroegere zelf vinden. Toch is het een kostenplaats, geen profit center, die waarschijnlijk bovenaan de lijst staat als het gaat om recessieontslagen.
Veel bedrijven zijn in de verleiding om alle divisies als kostenplaatsen in plaats van winstcentra te behandelen. De legendarische managementconsultant en denker Peter Drucker creëerde oorspronkelijk de term profit center in de jaren veertig. Hij beweerde vervolgens dat de term profit center een verkeerde benaming is die managers ertoe aanzet om zich te concentreren op de verkeerde algemene prioriteiten, in plaats daarvan dat alles een kostenplaats is. Door alleen te focussen op de absolute winst van een divisie, worden factoren zoals rendement op kapitaal , alternatieve kosten , efficiënt gebruik van middelen en relatieve rendementen genegeerd ten koste van de aandeelhouder of eigenaar. Dit kan een vreselijke fout zijn, want als managers eenvoudig worden beloond voor het verlagen van de kosten, zullen ze niet voldoende herinvesteren in een bedrijf om winstgevend te groeien voor de toekomst.
Daarom kom je uiteindelijk uit op verouderde apparatuur, faciliteiten en personeel en zullen je klanten waarschijnlijk ergens anders heen gaan omdat hun behoeften niet worden vervuld. Een winstcentrumbenadering, aan de andere kant, vermengt de behoefte aan contant geld met de wens om de winst in de toekomst te laten groeien, waardoor een manager verantwoordelijk wordt voor de gezondheid op de lange termijn van een bedrijf.
Investeringscentra versus winstcentra
Een nauw verwant concept met een winstcentrum is een investeringscentrum. Terwijl een profit center eenvoudig de totale bijdrage van de winstgevendheid van een divisie aan de moedermaatschappij meet, meet een investeringscentrum alle gebruik van kapitaal tegen een theoretisch vereist rendement . Hoewel de benadering van het beleggingscentrum buitengewoon nuttig is bij het evalueren van de algehele winstgevendheid van een bedrijf, gemeten aan de hand van het rendement op geïnvesteerd kapitaal, kan deze worden gemanipuleerd door managers die weten hoe boekhoudregels werken.
Door simpelweg de afschrijvingspercentages te wijzigen, zouden ze bijvoorbeeld het geschatte rendement op geïnvesteerd vermogen kunnen verhogen. Ze zouden ook de zogenaamde hurdle rate kunnen veranderen in een gemakkelijker bereikbare figuur (de hurdle rate is een rendement dat een profit center of andere divisie moet verdienen om als een goede investering voor het bedrijf te worden beschouwd, met andere woorden, het is een minimum aanvaardbaar rendement).