Bedrijfskosten op de resultatenrekening

Beleggingsles - Analyse van een resultatenrekening

Er is een deel van de winst-en-verliesrekening dat zich richt op de bedrijfskosten die ontstaan ​​tijdens de normale bedrijfsuitoefening. Bedrijfskosten omvatten alles van salarissen van werknemers tot toiletpapier in de toiletten op kantoor; onderzoek en ontwikkeling naar elektriciteitsrekeningen; kopieer papier naar zakelijke telefoonlijnen en snel internet.

Algemene regel van de duim

De algemene vuistregel: als een uitgave niet kwalificeert als een kostprijs van verkochte goederen , wat betekent dat deze niet direct gerelateerd is aan het produceren of produceren van een goed of een dienst, dan valt deze onder het onderdeel bedrijfskosten van de winst-en-verliesrekening .

Er zijn verschillende categorieën, waarvan de grootste bekend staat als verkoop-, algemene en administratieve kosten, maar daar komen we later in dit artikel op terug.

Of u nu een nieuwe belegger bent die het jaarverslag van een bedrijf wil bestuderen en 10K , een bedrijfseigenaar die uw activiteiten onderzoekt of een ondernemer die overweegt een nieuwe onderneming te kopen of te starten, het begrijpen van de rol van bedrijfskosten is essentieel voor uw succes. Dit omvat het ontwikkelen van een stevige greep op het bedrijfsmodel van het bedrijf en hoe dat in zijn concurrentiekracht speelt.

Sommige bedrijven hebben bijvoorbeeld een high-touch klantenservicemodel van topkwaliteit dat afhankelijk is van het buitengewoon maken van de klantervaring. Dit betekent dat de telefoon nooit meer dan twee keer overgaat voordat deze is beantwoord, proactief problemen oplost of suggesties doet, vrienden sluit op een persoonlijker niveau, en alles doet wat nodig is om een ​​glimlach op het gezicht van de klant te brengen.

Dit resulteert meestal in hogere bedrijfskosten in de winst-en-verliesrekening, maar in ruil daarvoor krijgt u vaak veel hogere klantenbindingspercentages en prijszettingsvermogen. Andere bedrijven richten zich op een kale, doe-het-zelf, bottom-down kostenmodel dat ertoe leidt dat bedrijfskosten slechts een fractie zijn van die welke bij concurrenten worden gevonden, gemeten als percentage van de omzet .

Beide kunnen het pad naar succes zijn, net zoals je een fortuin kunt bouwen met een luxe hotel zoals een Ritz Carlton of door een Super 8 te exploiteren, die bescheidener is in zijn accommodatie. Een van de grootste banken in Amerika staat bekend om het doelbewust exploiteren van kosten ongeveer 10% tot 15% hoger dan concurrenten, omdat haar leidinggevenden en aandeelhouders geloven dat kortere lijnen in combinatie met een face-to-face aanwezigheid in de gemeenschap resulteert in "hechtere" stortingen ; dat mensen ze willen gebruiken in plaats van de mensen online of aan de overkant van de straat. De resultaten spreken voor zich, omdat deze specifieke financiële instelling de afgunst is van de commerciële banksector en het grootste deel van haar balans financiert voor een prijs van enkele tientallen basispunten.

Over het algemeen wilt u werken met management dat ernaar streeft de bedrijfskosten zo laag mogelijk te houden binnen het bedrijfsmodel dat zij volgen, zonder dat ze zo laag gaan dat ze de onderliggende onderneming beginnen te beschadigen door het bedrijf effectief in liquidatie te brengen. Nogmaals, het is belangrijk om het bedrijfsmodel te begrijpen om na te gaan of de bedrijfskosten al dan niet te laag of te hoog zijn. Om terug te gaan naar de bank die eerder als illustratie werd gebruikt, zou de voormalige CEO de werknemers op het hoofdkantoor blijkbaar geen kerstboom kopen en hen vertellen dat het niet de taak van de aandeelhouders was om hun versieringen te betalen.

Aan de andere kant waren de filialen altijd goed onderhouden, goed verlicht en goed bemand. Het gaat om het prioriteren van uitgaven die leiden tot een hoger rendement op het eigen vermogen .

Agentschapkosten en bedrijfskosten

Een van de grootste uitdagingen voor het beheersen van bedrijfskosten is een risico dat agency-kosten worden genoemd. De korte versie: de kosten van het bureau zijn het inherente conflict tussen eigenaars en managers. Degenen die in het bedrijf werken, willen bijna altijd mooiere kantoren, meer secretaresses, betere faciliteiten, snellere computers, gratis lunches of wat ze zich maar kunnen voorstellen. Deze zijn gemakkelijker te controleren als u een klein bedrijf hebt, maar uw opties zijn beperkt als u aandelen in een groot bedrijf bezit. U moet erop vertrouwen dat de raad van bestuur een management heeft gekozen dat op uw beste belang uitkijkt.